Nachfolgetipps

Wenn Sie mit der Suche nach einem Nachfolger beginnen, sollten Sie sich bewusst sein, dass dieser primär eine starke Persönlichkeit sein sollte. Jemand, der sich zuhelfen weiss und sich eine Geschäftsführung zutraut. Das erkennen Sie an der Art und Weise, wie ein Problem angegangen wird. Jemand, der hundert Fragen bis ins letzte Detail stellt, Absicherungen nach allen Seiten benötigt und noch länger für eine Entscheidungsfindung braucht, ist nicht sehr gut geeignet. Findet jemand seinen Weg, der auch Ungewissheiten aushalten kann, so ist eine solche Person meist die bessere Wahl.

Die Ausbildung des Nachfolgekandidaten ist das Fundament und sollte gut sein, auch wenn dies vielleicht nicht gleichwertig zu Ihrem Leistungsausweis ist. Mit diesem Fundament soll der potentielle Nachfolger bewiesen haben, dass er lernen, sich Fachwissen aneignen und Erfahrungen in seine Entscheidungen einbauen kann. Wenn er genau den gleichen Werdegang hat wie Sie, ist dies von Vorteil, aber sicherlich nicht notwendig. Bei den finanziellen Möglichkeiten können wir heute auf viele ergänzende Optionen zurückgreifen, falls das Eigenkapital des Jungunternehmers nicht reicht. Vor der Inanspruchnahme einer solchen Hilfe empfiehlt sich jedoch die Annahme einer guten Beratung. Suchen Sie bei einem Abschluss eine „100%-Lösung“. Wählen Sie keine Lösung mit „noch etwas dabeibleiben“ oder dem Wunsch „auszuhelfen“. Dies geht meistens schief. Der einzig richtige Schritt ist, dass beim Leistungsaustausch die Bezahlung an den Verkäufer und die Aktien und die volle Verantwortung für den Betrieb an den Käufer übergehen.

Stellen Sie sich darauf ein, dass der Neue alles anders machen wird. Und auch darauf, dass er es gut machen wird. Ihre ehemalige Firma wird in den ersten Monaten einen Umsatz-/Ertrags-Dämpfer zu erleiden haben. Doch sie wird sich wieder erholen und sich durch die frische Energie weiterentwickeln und somit dem neuen Chef mit seinen Mitarbeitern auch in Zukunft ein sicheres Einkommen gewährleisten.